選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考
選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。
挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。
複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。
採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。
家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【ASHLYNA 愛希琳娜】葉葉私語(頂級法蘭絨雙人四件式被套床包組)就是非常大推啊!
這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款
而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬
所以對於手頭預算有限的家庭
是一個很不錯的選擇喔
一起來看看這款【ASHLYNA 愛希琳娜】葉葉私語(頂級法蘭絨雙人四件式被套床包組)吧!!!
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
款式
- 三件式
- 四件式
- 美式信封枕套
尺寸
- 29~32cm
- 單人加大3.5尺
- 雙人
功能
- 保暖
- 保暖
- 可水洗
圖案
- 條紋
- 植物花卉
材質
- 法蘭絨
商品規格
- ◆因本商品屬高單價寢具,收到商品後請確認尺寸及商品狀況無誤後再使用~
◆產品內容/材質：
．雙人法蘭絨床包x1─5x6.2尺(150x186公分)/可包覆床墊高度：約30公分
．雙人法蘭絨兩用毯x1─6x7尺(180x210公分)
．法蘭絨枕套x2─45x75公分
．材質─100%聚脂纖維 商檢編號M38143
．顏色－如產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主
．網路商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準
．洗滌方式：可水洗(30度C以下水溫)請分色洗滌/不可漂白/不可烘乾/不可乾洗/不可熨燙
．商檢編號M38143
如產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主
【ASHLYNA 愛希琳娜】葉葉私語(頂級法蘭絨雙人四件式被套床包組)大家可以參考看看
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熱點新知搶先報
... 宜家，反覆折騰也要把電商搞起來。 文 | 謝康玉 以北歐風出名的瑞典宜家，有著77年的歷史，也進入中國22年了。入駐天貓這事的意義，不亞於宜家下了決心來次脫胎換骨的翻新打算。不然，你瞅他那麼積極的全球性轉型電商，不也沒跟亞馬遜繼續玩嘛！ 但是，從上線獨立APP到天貓旗艦店，宜家在中國的電商全面鋪開，相比外界所期待的時間，還是晚了太久。有人說是這家瑞典公司反應太過遲鈍。錯！錯的離譜！宜家，其實是太難了！ 時至今日，宜家依然會每年向會員郵寄產品目錄冊《家居指南》，很多人依然把這本賣貨的冊子當作家居時尚雜誌看。這本小冊子從1951年首次發行至今已有69年的歷史，在新媒體成為主流的今天，宜家依然堅持著這種古典的營銷方式。從最初每年60萬份的發行量，到現在超過1億冊。 時間到了2019年，宜家才開始藉助官網、微信等渠道，發行這本備受歡迎目錄冊的電子版。這在很多人看來，宜家真的好out哦！ 電商道路上緩慢的另一個證據，是從2016年宣布在中國做電商，一直到2018年的10月，宜家自營商城才正式上線，這個速度怎麼說呢？確實挺外企的。 要知道這些年各種「宜家代購」賺的是盆滿缽滿，連宜家的代工廠們也一個個登堂入室。早在2011年，宜家昔日的一個代工廠，就與宜家分道揚鑣後自立門戶做了嘉宜美家居，隔年就入駐天貓做起了電商。宜家對你起來將近晚了快十年。 但在線下的宜家，則是另一種氣質，機智又敏銳。 當你走進一家宜家會發現，你的整個「圈圈繞圈圈」動線都是被安排好的。從空間布局到路線規劃，都體現了宜家的大量線下調研和數據分析。可以說，從你進入賣場到吃下一個熱狗，你的一系列行為都在宜家的掌握之中。從這個層面來說，宜家也算是家消費者行為大數據公司了。 某種程度上來說，宜家之於電商的遲緩，是一個有數字化思維，缺數字化能力，但又堅決不服老，不想退出江湖的「老炮兒」故事。 宜家，反覆折騰也要把電商搞起來。 謹慎前行的宜家 對於瞬息萬變的中國市場，宜家一直是有感知的，只是在行動上比較謹慎。 這可能源於它早年在亞洲市場的一些失敗經驗。1974年，宜家在第一次進入日本市場時，就吃過盲目複製歐洲模式的虧，以至於在前期進入中國市場時都表現的非常小心翼翼。 自1998年進入中國市場宜家，在前幾年開店速度是很慢的。同時在最初也不是自持物業，而是採取了租賃的方式，大有一種隨時準備撤退的即視感。一直到2012年，宜家才開始提快開店速度。 這種謹慎也被用在了線上業務上。2016年4月，宜家中國表示，集團總部終於意識到「中國有多少網民，消費者有多少需求」，將在中國推出網購服務。 不過這個網購服務一下子就讓消費者們等了兩年。2018年10月，宜家正式上線官方商城。在這之前的當年8月，宜家先聯合微信推出了一個快閃店小程序進行試水，可以說是非常謹慎了。 時隔兩年再次談起這個小程序，宜家向《零售老闆內參》表示，「雖然上線時間很短，但是給我們帶來很大的驚喜，並且幫助我們積累了非常有益的經驗。」 事實上，宜家在線上方面是有經驗的。早在2012年，宜家就已經在歐洲一些國家開展電商業務了。那麼，直接把這些經驗搬來中國不好嗎？ 其實此前早已有中國企業嘗試過複製成熟模式進來，但最後失敗了。 記得那是9年前的一個教訓。海爾曾與HRG公司合資成立了一個新品牌——「愛顧」， HRG是Argos的母公司，Argos是英國最大的家居百貨用品零售商之一，這是一家與宜家模式類似的公司，集網上購物+商品目錄+實體倉儲式連鎖店於一體。 2012年年底，愛顧商城上線，然而上線不到三個月的時間就宣告撤資解散。愛顧商城面臨的首要問題就是，沒有流量。當時的一組公開數據顯示，愛顧商城的一周日平均IP訪問量僅有3000人次，一周日均PV瀏覽量也僅為4800多次。 在過去很長一段時間，外資零售們都有一個迷思，在中國做電商，官網不就能解決了？ 後來大家發現，在中國這樣一個電商高度集中化的地方，官網更多是一個個品牌展示窗口。甚至曝光效果還不如天貓旗艦店，這也是天貓最初在吸引品牌入駐時所講的「第二官網」故事。 自建電商缺流量，這是首個殘酷事實。對宜家而言第二殘酷的是，它在全球的電商業務也做的並不算好。 時至今日，宜家的線上貢獻也只占到整體銷售額的10%，而被國內電商平臺寵壞的中國消費者，此前對宜家自營商城的體驗評價很多是是：「難用、各種bug」。 ... 難搞定的履約和服務 另一個讓很多消費者吐槽的地方是，雖然自己所在的城市好不容易在配送範圍內了，但是運費實在太貴了。 一個不到1000元的沙發，運費要花去近200元。這樣的價格和淘寶的「一件包郵「一比，可以說是毫無性價比，線上化一下子讓宜家的低價優勢蕩然無存。 這也是為什麼宜家在過去始終在強調，「宜家的優勢在於商場的現場體驗，電商無法取代到商場體驗。」 一方面確實如宜家所說，宜家賣的不僅是產品，更賣的是家居文化體驗；另一方面宜家沒說的是，做電商對宜家來說不容易，做的不好還會拉低消費者的體驗。 從流量、到發貨、再到後續的安裝售後，這一整套電商基礎設施，對宜家來說實在是太難自己搞定。放到服裝、化妝品領域，很多外資品牌會直接找電商代運營。但宜家這攤子業務的電商化，難度是翻倍的一套大工程，幾乎是沒有代運營公司能接的下來的。 拿履約環節來說，雖然宜家「模塊化生產＋用戶自己組裝」的模式，極大的降低了運輸成本。但依然屬於重物流，要麼自建物流、要麼找大貨物流。自建物流顯然不現實，但一件件碎片化的單個訂單，走大貨物流成本又是很高的，這就是為什麼最後到達消費者手裡商品運費那麼貴了。 但另一邊，淘寶、天貓上的海量家居商家不僅一件包郵，送裝服務也相對完善，他們是如何做到的呢？ 在淘系購買過家具的消費者會發現，這類商品基本是一周發貨的（當然目前雖然訂單量的增大，這個速度已經變得越來越快），這個等待的時間主要是「通達系」物流集單的過程。一車裝滿、批量運輸，這大大攤薄了運輸的成本，這也是為什麼淘寶家居賣家能做到一件也包郵。 在流量、物流之外，還有一個讓宜家頭疼的問題——售後服務。過去，宜家的售後是直接與門店綁定在一起的，這讓電商這種跨區域、脫離門店的作戰變得有點困難。 但是，電商又是宜家非走不可的一條路。 ... 宜家還是找到了阿里 眾所周知，2016年開始，宜家在全球的業績就連年增長放緩，這其中有外部競爭的問題，也有宜家自身的問題。 過去幾年，不論是線上還是線下，大量類宜家氣質的家居品牌層出不窮，而且從2016年以來，電商送裝服務日益完善，這更進一步加速了家居品類的線上化。 早在2016年，淘系占線上家居品類的份額就達到了七成。在一步步的電商化中，家居領域發生了兩方面演進：一來很多品牌和平臺逐步去打通上游製造端，形成了批量化的生產工藝升級；二來開始在線上數據的導向下，又形成了定製化的批量生產模式。 這些變化反映在消費者端就是，在線上買家具價格更實惠，而且還能找到很多實用的物件。 家居品類的電商化極大稀釋了線上的市場，這使得線上家居賣場只能往兩個方向走，高端化、重體驗。 宜家的優勢在於後者，這是很多純線上品牌不具備的，而且相對於其它幾家線下大型家居連鎖，宜家還有一點優勢是，商品都是自己設計製造，且採用品牌專營的銷售模式，不存在層級分銷問題，這樣就不用擔心線上、線下的競爭矛盾。 要知道紅星美凱龍、居然之家在往線上走的過程中，花了很多精力在線上線下一口價價、線上線下一盤貨的打通。 同時，宜家在線下有著大批的粉絲用戶，也不用擔心導流問題。所以說萬事具備，就差一個人來扶宜家上馬了。 那麼，宜家為何最終選擇了阿里呢？ 上文中提到，宜家曾短暫的選擇與騰訊聯手，推出過一個快閃店小程序。按照宜家給《零售老闆內參》的說法，這個項目已經終止了。 當時宜家對這個產品的定位是，不以銷售為主要目的，而是以互動、分享、觸達新用戶為主。說白了，宜家在當時更多還是看中了微信的流量，所以在經過這一番合作，宜家在電商運營層面的問題依然沒有解決。 說到阿里在家居產業鏈上的布局，從2010年的家裝館上線，到今天已有10年。通過自建新零售項目+產業投資的方式，阿里如今在家居領域已然有了一個比較完整的版圖。 在物流端有四通一達，在線下門店有紅星美凱龍、居然之家，在送裝一體化服務上有匠多多…… 而更重要的在於，阿里在多年家居線上化探索下沉澱下的經驗和一群懂業務、貼身服務的業務、客服小二。 在數字化這條路上，每個品牌都有不同的痛點，沒有一個標準答案可以挨個複製粘貼，這意味著很多的數字化解決方案都是一對一的。而阿里對待一眾KA品牌合作夥伴的態度又是，「只要你來，我給你開VIP服務。 這意味著，需要一個足夠專業和龐大的團隊去承接，在此前很多KA品牌的入駐中，我們已經看到了這種VIP待遇。比如為星巴克開「專星送」，在這個業務上線前，星巴克曾與餓了麼組成一個20人的測試小組，進行了超過3個月封閉測試，並專門為外賣商品研發了全新不撒漏、不冷卻的封閉包裝。 這樣的「VIP服務」顯然不是隨便一家平臺就能承接的下來的，這可能也是最終宜家選擇阿里的原因。 不過，一如宜家式謹慎，這次APP和天貓旗艦店的起步，還是從自己最熟悉的江浙滬皖起步。至於其它地區的宜家愛好者們何時能享受上同等待遇？那就祝您好運了！ ▶【看熱點】阿里總能撬走騰訊的朋友們
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